一、“五常法”管理目标

安全：无操作安全和食品安全责任事故发生。

卫生：操作流程规范，物品摆放有序，无卫生死角。

效率：人人有事做，事事有人做；降低成本，提倡节约，减少浪费。

二、“五常法”组织机构

总负责：

组  长：

副组长：

组  员：

5S督导：

卫生检查：

三、“五常法”实施细则

(一)常组织：分层管理和问题处理

l．人员分工职责明确，持证上岗；

2．物品分层区组织管理，处理不需要的物品；

3．私人物品集中存放，保持整洁；   

4．每周一次工作例会，每天工作计划布置。

(二)常整顿：物品定置定位管理

 1．所有区域、物品都有一个清楚的标签和位置，便于取和存；

2．规范明确的公告牌(包括分区、分类、要求、责任人)；

3．仓库物品进货、出货、存量表，按先进先出顺序摆放；

4．地面、墙面和整体环境保持整齐、明亮、干净。

(三)常清洁：清洁检查和达到的卫生程度   

1．每个人都有清洁责任区域，每件物品都有人清洁；

2．每次操作做到随手清；每周五下午大扫除；注意卫生死角的清扫；

3．制定维修检查和清洁卫生制度并要求上墙；   

4．所有器具、餐具、工具使用后必须及时整理、复位。

(四)常规范：安全管理和标准化工作区

l．坚持前三常(常组织、常整顿、常清洁)标准规范执行；

2．做好后三常(常改正、常完善、常更新)，进行补充；

3．在工作现场张贴工作责任制；

4．使用安全标记、提示标语提醒安全和职责问题。

(五)常自律：养成良好习惯；每天五常自检  

1．从业人员严格履行个人职责；

2．规范的仪容仪表(包括衣、帽、鞋、发、须、指甲等)；

3．每天下班前按五常自检，督导组不定期检查公示；

4．当班事当班定；今天事今天毕；明天事今天预。

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